Coaching.
Mein Coaching-Angebot verstehe ich entweder als ergänzendes Angebot zum quickchange-Konzept oder aber als davon losgelöste, separate Unterstützung. Ich begleite Ihren individuellen Erkenntnis- und Veränderungsprozess und unterstütze Sie bei der Suche nach klaren Antworten und Orientierungen.
Wir sehen uns die verschiedenen Ebenen Ihres Anliegens an, gehen sie einzeln durch und beleuchten deren Herkunft und Bedeutung. Ich höre aufmerksam zu, frage – manchmal auch „unbequem“ – nach, gebe einfühlsam, ehrlich und deutlich Feedback, je nach Situation. Manchmal reicht dies schon aus, damit Sie selbst Antworten in Bezug auf Ihre eingebrachten Fragen finden.
Meine Stärke liegt darin, komplexe Sachverhalte in einfache Bilder zu übersetzen. So erfahren Sie im Coaching mehr und anderes über sich, Ihre Prägungen, Denk- und Handelsmuster. Ich ermutige Sie, Perspektiven zu wechseln, eigene Ressourcen (wieder) zu entdecken und für sich passende Lösungen zu entwickeln. – Sie finden Klarheit und Ermutigung, voranzugehen. Prüfen und entfalten Sie Ihre Vorstellungen im Spiegel meiner Wahrnehmungen.
Executive Coaching.
Führungskräfte der oberen Managementebene bewegen sich oft - je höher in der Unternehmenshierarchie aufgestiegen, desto stärker - in einem „rückmeldearmen“ Raum und sehen sich nicht selten in der Situation, einsam Entscheidungen treffen zu müssen. Denn oft fehlt es an Möglichkeiten, Probleme offen durchzusprechen, Krisen zu meistern oder im offenen Austausch Entscheidungen und deren Konsequenzen und Tragweite zu reflektieren.
In dieser „dünnen Luft“ biete ich mich Ihnen als absolut diskreter und zugleich Ihnen gegenüber offener „Sparringspartner“ an, um Ihre Rolle und Ihre Führungsverantwortung zu reflektieren. Ohne meine gebotene Neutralität zu missachten verstehe ich mich dabei als eine Art „Interims-Freund“, dessen Qualitäten ich wie folgt definiere: absolut vertraulich, ehrlich – auch wenn es mal unbequem sein mag; falls kritisch, dann immer um eine konstruktive Haltung bemüht; einerseits empathisch, aufbauend, ermutigend und „zart“ – andererseits, falls angebracht und nötig, auch mal deutlich und „hart“. Denn: ein wertschätzender, aber auch kritischer Coach ist gerade im Bereich des „executive coachings“ nötiger und hilfreicher als ein „Schönredner“ oder „Alles-Versteher“.
Also – Sie reflektieren im Spannungsfeld von „Sparring“ und „Nurturing“ Fragen wie:
- Welche Entscheidungen will ich treffen?
- Welche Entscheidungen muss ich treffen?
- Welche Konsequenzen könnten meine Entscheidungen haben?
- Wie gehe ich strategisch vor?
- Ist diese Entscheidung für mich stimmig?
- Welche unternehmerische und persönliche Vision verfolge ich?
- Spüre ich “kognitive Dissonanzen“ – falls ja: wie kann ich diese auflösen und zu einer Entscheidung „mit Kopf und Bauch“ kommen?
Das heißt: Sie finden zu Entscheidungen, die Ihnen die effiziente Wahrnehmung Ihrer Verantwortlichkeiten gegenüber dem Unternehmen, Ihren Mitarbeitern und letztlich sich selbst gegenüber ermöglicht.